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    我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力,人力资源是企业的第一资源。我们渴望人才、尊重人才,愿意广纳贤才,并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台,与之共同创造盈丰地产美好的未来。

一、人才选用

    我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则,通过公开、公正的方式选用人才。

    第一,我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才,所选用人才必须具有良好的道德素养,认同企业价值观,接受企业文化,同时要具备岗位所要求的能力素质,避免因感情和关系选用不合格的人才。

    第二,我们坚持走人才自主储备和培养之路,建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔,如果内部不能满足,再从外部招聘。但同时,一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的,我们以广阔的胸怀欢迎志同道合者加入我们的团队,我们会给你一个广大的平台,与公司共同成长。

    第三,鼓励员工的创新求变精神。俗话说:员工动脑筋,企业出黄金。就是要鼓励员工有新思想,勇于创新,不怕风险和错误。管理者对员工的创新精神要正确对待,积极引导,并对创新显著者给予奖励,以此激发员工勇挑重担、求变创新的主人翁责任感,保持企业之树长青。

二、人才培养

    公司不只重视人才的选用,也高度重视人才的培养。不屈才,善用才,把最合适的人才放到最能发挥他潜力的岗位。

    第一,高度重视对员工的培训,努力提高员工的能力素质水平,增强员工的职业能力。我们的培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师,还包括各知名学院和网络教学平台等。

    第二、我们通过职业生涯规划和后备人才队伍建设,有计划、有针对性地培养人才,实现人才在企业内的长期发展。一方面为员工制定中长期的职业发展规划并提供相应的支持,帮助其在企业不断成长;另一方面,我们建立梯级后备人才选拔和培养机制,为企业储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长,达到“双赢”的理想。

三、人才激励

    员工的付出必须得到回报。人才是企业的核心资源,是企业的源动力。

    第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策,同时建立并推行全员绩效管理,将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩,保证绩效优秀者一定得到应有的激励。

    第二,激励人才的不只是物质收入,还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理,特别强调对各级管理者能力素质的提升,积极营造“和谐”的工作环境和氛围,使员工能够认同企业,从而自发地努力工作。